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深圳市力合医疗器械有限公司组织结构  

2010-09-17 18:41:18|  分类: 力合公司介绍 |  标签: |举报 |字号 订阅

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深圳市力合医疗器械有限公司组织结构

一、组织结构图

 

二、各部门职责

总经理:

l 对公司的管理负全面的责任;

l 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性;

l 负责批准质量方针、质量目标和质量手册;

l 员工培训工作的策划;

l 协调各部门之间的关系,确保公司运转顺畅;

l 确保资源的获得。

管理者代表:

l 组织按ISO9001:2000和YY/T0287标准建立、实施和保持质量管理体系;

l 负责纠正及预防措施的有效性管理和监控;

l 负责审批重大纠正和预防措施报告;

l 向最高管理者汇报质量体系运作情况,以作为管理评审和改进质量体系的依据之一;

l 负责制定和实施内部质量体系审核;

l 负责与质量体系有关事宜的外部联络。

技术总监

l 全面负责技术开发部和生产部的工作。

l 策划全公司的技术培训和岗位技能培训工作。

品质保证部

l 对产品的质量具有裁决权;

l 把好质量关,确保只有符合规定要求的合格产品才能包装发运;

l 负责进货检验、过程检验、最终检验, 同时做好检验与试验状态标识;

l 负责产品和生产过程的监控和测量工作;

l 负责生产和检验设备的计量校准及管理;

l 负责组织处理和统计客户投诉和客退维修产品;

l 负责质量跟踪和不良反应的报告;

l 负责产品质量信息的分类与统计分析;

l 负责员工质量培训、国家有关医疗器械法律法规知识的培训策划及实施;

l 负责产品标准备案、新产品注册等有关事宜的外部联络。

技术开发部

● 负责新产品的设计和开发的控制;

● 负责新产品技术文件的编写和更改;

● 负责设计和开发成果的确认;

● 负责制定和更改生产和质检的工艺和作业文件;

● 负责重要外协厂和供应商的技术确认;

● 负责生产和售后服务中出现的异常问题分析。

生产部:

● 负责生产计划的制订; 

● 负责生产物料的采购;

● 负责仓库的管理;

● 负责组织销售订单的生产和产品的包装发运/交付;

● 负责记录生产过程中的偏差和产品缺陷,并及时向有关部门反馈;

● 产品标识和可追溯性的过程管理。

市场部:

l 负责整个公司的市场策划、营销管理;

l 负责全公司产品的销售;

l 负责公司的售后服务管理;负责对顾客的技术培训及技术指导;

l 负责公司的广告宣传与策划;

l 负责收集顾客要求,并组织对其评审;

l 负责对客户满意度的调查。

财务部

l 负责公司的财务管理、资金运作工作;

l 负责开发、生产、管理成本的核算工作。

行政人事部

l 负责人力资源的管理;

l 负责受控文件的管理;

l 负责人事行政方面的有关工作。

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